一年前，人类遭遇了百年难遇的新冠疫情，全球动用了几乎所有的医疗和科技资源，研发抗病毒药物和疫苗。与时间赛跑，抢救生命。
疫情让人们重新意识到生命的无价，也带来了生物医药的索罗斯时刻。但索罗斯时刻的照耀下，又是“博士扎堆，人才难抢”的尴尬。
抓住风口，也要抓住风口前的“战士”
索罗斯时刻这个概念来自投资，意思是一个大的趋势即将发生的关键点。这类似于雷军所说的“当风来的时候，连猪都会飞起来”。投资大师索罗斯认为事物的基本面影响着人的认知，而人的认知反过来可以影响事物的基本面。因此，趋势一旦建立起来，就会自我加强，基本面和认知互相叠加，使得行业的成长趋势和空间完成被打开，出现重大投资机会，这就是索罗斯时刻。
2021年的投资市场就在论证着这一结论。
8月伊始，国内生物医药领域迎来最大一笔投融资事件。新冠下的mRNA疫苗，让众人见识了创新药方向的崛起有多快。仅依靠两款与沃森合作的mRNA疫苗作为核心卖点展示——艾博生物便狂吸7亿美元(约45.36亿元人民币)C轮融资，刷新了中国生物医药公司IPO前单笔融资纪录。此前，诺辉健康也在港交所挂牌上市，成为中国癌症早筛第一股，IPO市值达300亿港元，以及不断涌现的天价特效药......这些热门事件都将生物医药行业推向舆论关注的焦点。
人才纳新与融资事件相伴而生，市场对专业的高端人才已是极度渴求。
两个月前，红杉资本扬言要挖mRNA的美国科学家，消息一出，国内一下找“疯”了，专业人才价高者得;“做医药的猎头今年赚翻了”，在上海，某猎头公司的医药组已发展到40余人规模，今年上半年团队业绩突破2000万，“若Q3、Q4保持同样势头，人均业绩突破百万指日可待”......这些场景对话，在如今的生物医药行业每日反复上演着。
行业热背后，行业人才发展问题却鲜为人考量。
作为“含博率”最高的行业，很多学子被“21世纪是生物的世纪”的口号吸引入行，现在却成为知乎同行间“狗带了”的苦涩调侃。
猜测一下，在资本看好、招聘市场升温的当下，“属于生物的世纪”是否真的即将到来?
答案是，可能还没有。
博士扎堆？人才难抢？
一边是僧多粥少，博士扎堆的“内卷”;另一边又是企业吸引力不够，人才难抢的尴尬。
达晨财智的某投资人曾说，“未来做投资，我们基本上不招学金融和财务的，而是招有技术背景、产业背景的，甚至是原来就做研发的人加入到投资团队。”除了传统药企，投资机构也加入了人才争夺战。
行业的热度抬高了行业工作者对薪资、涨薪的期待，也激活了人才流动。《2021人才趋势报告》显示，有53%的中国医疗保健与生命科学企业计划在2021年新增14%员工 ，本土医药企业从2017年至2019年的招聘数量实现了翻倍增长，2021年医药人的平均年薪将上涨6.7%，有88%的医疗保健与生命科学行业在职专业人才，将在2021年寻求新的工作机会。
供职于北京一家新型生化实验室孵化器的Lisa在日志里写道，她的日常工作的一部分就是帮入驻企业招人，对生物制药企业的“招人难”有很深刻的理解。
“给技术前沿的初创公司找科学家，难得我头发都快白了”，她坦言，“雇主想要的科学家，国内就没几个，甚至国内大学都没有这个专业”，而疫情又给吸引海外人才回流增添了阻力。给初创公司招人，往往要先把头部高管招到。公司研发方向脉络不清晰，让对方看不到前景，又或缺乏品牌闪光点，都有可能吸引不来高管候选人。并且这个圈子的人社交其实很窄的，流动性小，人难找呀!”
天上掉下个“法宝”
和Lisa有相同烦恼的Carry，最近却感觉工作状态轻松了不少。“以前遇到招聘期，尤其是校招，我可能一段时间忙得头昏脑胀，饭也顾不上吃，最终的效果依然甚微”，今年，Carry的领导带领公司大招阔斧的走数字化转型，人力资源业务数字化被列入了改革的重中之重。
“老板今年真的太顶了，说走数字化就立刻办，选型之路耗时几个月，终于定下来了Moka智能化招聘系统，我开始以为又是一个很鸡肋的系统，结果，真香了”。她称，“今年校招期用了Moka系统，我第一次见证了我们公司校招官网搭建，这提供很好的宣传入口和简历接收入口，我们校招官网还和企业微信还是打通了，太牛了!比如，候选人可以通过公众号进入校招官网，了解最新的内推岗位，非常便捷。你能想象我之前校招每天都要看几千份简历，统计几千份简历的，但有了这个系统后，我们校招面试流程都是系统自动推进的，简历会按照招聘需求进行匹配度打分，面试流程数据再也不用我手工统计了!候选人录用审批周期直接从2周缩至2天!”
在Carry看来，无论是对学术路线上优秀的医药代表的增需，还是对研发人员985/211硕博基础上叠加出国经历的要求，实质都是生物医药行业对药品销售规范化、人才专业精细化、以及中国创新药走向全球市场三大趋势发展背后，在求职市场的映射。但是市面上这类人才真的很难“找到”。
她坦言，使用了Moka智能化招聘系统后，其对公司雇主品牌的搭建，增强了品牌的吸引力；简历自动匹配，让她快速甄别合适人才；人才快速推荐，能短时间找到匹配人才；内推机制完善，提高了员工推荐积极性，打破了封闭圈层；校招流程化管理，工作再也不会手忙脚乱了。
在企业转型的过程中，除了建立起人力资源管理信息化平台来更好地完成传统的人力资源管理职能，人力资源部门还需要协助建立起数字化的工作环境，采用更有效的技术来改变人们的工作方式。人才招聘工作只有在这种背景下才能得到转型与发展，工作效率才会大大提升。
